Запуская масштабные реформы, Касым-Жомарт Токаев поручил наполнить процесс модернизации не отвлеченными идеями и обещаниями, а ощутимыми переменами к лучшему. Универсального рецепта того, как на практике реализовать поставленную президентом задачу, конечно же, не существует. Но есть примеры, которые могут стать отправной точкой для достижения этой цели. Один из самых ярких – Восточный Казахстан, уже ставший «окном возможностей» для реализации самых смелых начинаний. Накопленный регионом опыт может оказаться тем базисом, который будет способен лечь в основу фундамента «Нового Казахстана». Именно поэтому мы попросили акима Восточно-Казахстанской области Даниала Ахметова поделиться подходами в развитии региона, позволившими ему занять лидирующие позиции по многим ключевым показателям в стране.

О промышленном потенциале и сырьевых преимуществах

- Индустрия Восточного Казахстана – это микс, основанный на сырьевых преимуществах региона. Для ясности приведу пример. Еще до пандемии на базе университета им. Серикбаева мы произвели сверхпровод. Он обладает супервысокой проходимостью и используется в аппаратах МРТ и КТ. После завершения сертификации, которая проходит совместно с японской компанией, мы станем полноправными поставщиками этого провода на мировые рынки. Перспектива войти хорошим законченным продуктом в сферу высокой обработки более чем реальна. Но она не обязывает нас задумываться о том, чтобы начать производить МРТ или КТ, поскольку мы не обладаем прочным фундаментом в сфере электронного управления.

В мире всего три бериллиевых завода, один из них располагается в ВКО. В мире пять танталовых заводов и несколько заводов по производству титана. Они тоже находятся у нас в регионе. Ситуация на самом деле уникальная. Но довольно печально наблюдать за тем, как дилетанты от экономики призывают начать перерабатываться тот же титан и поставлять его на рынке уже в виде обработанной продукции. Это невозможно. Да и нет в этом никакой необходимости. Сырьевую зависимость, безусловно, нужно ликвидировать, но в условиях маленького государства с ограниченными человеческими ресурсами это нецелесообразно. Я - патриот, но я знаю, о чем говорю. В отдельных секторах прорыв, конечно же, необходим, и мы его совершаем.

По пути инноваций

- Основой региональной индустрии, конечно же, продолжает оставаться металлургия. Но вместе с тем, не могу не отметить, что структура промышленности все же меняется. Причем, существенно.

Казахстан, как известно, обладает огромным запасом в области ядерной энергетики. Большой вклад в развитие отрасли вносит ВКО. К слову сказать, самый большой завод по производству топлива для атомных станций расположен в Усть-Каменогорске. До последнего времени мы, в силу недоступности некоторых технологий, не способны были превратить этот факт в по-настоящему конкурентное преимущество. Но в прошлом году этот пробел был ликвидирован. В строй было введено самое инновационное по отечественным меркам предприятие - завод по производству тепловыделяющих сборок. Его работа позволила нам выйти на новый, более качественный уровень развития урановой промышленности как с точки зрения производственного цикла, так и в экономическом плане – оценочная стоимость выпускаемой продукции завода превышает 500 миллионов долларов.

Как выиграть битву за урожай?

- Несмотря на то, что ВКО имеет славу металлургической житницы, агропромышленный комплекс всегда получал должный импульс развития. За последние же несколько лет нам удалось существенно нарастить сельскохозяйственный потенциал и занять лидирующие позиции по многим товарным позициям.

Ключевой задачей сектора в текущем периоде является развитие экспортного направления. Ставки тут высоки – регион нацелен на максимальное увеличение экспорта исключительно готовой продукции. Наиболее перспективной в этом плане отраслью выступает масличное дело.

В регионе работают самые большие в Казахстане заводы по переработке масличных. Они расположены в Семее и в Глубоковском районе. Еще один аналогичный производственный комплекс достраивается в Усть-Каменогорске. К концу следующего года область будет в состоянии увеличить экспортный потенциал переработанной продукции в четыре раза – с 67 до 268 миллионов долларов. Это позволит нам кардинально поменять структуру сельского хозяйства, несмотря на то, что Восточно-Казахстанская область больше всех в республике производит молочной продукции и молока, и я уверен, что в течение двух лет таких же беспрецедентно высоких показателей достигнет и по мясу.

Об успехе реформ

- Эффективность всех реформ, всех государственных решений напрямую зависит от сплоченности нации. Общество будет стремиться к прогрессу только тогда, когда оно едино, когда люди не делятся по цвету кожи и разрезу глаз. Для того чтобы у нас было как можно меньше причин, раскалывающих общество, чтобы не повторялись трагедии, аналогичный тем, что случились в январе этого года, нам нужен объединяющий фактор. И таковым, на мой взгляд, может стать язык.

В течение шести лет в нашем регионе реализуется собственная программа трёхъязычия. В прошлом году мы проанализировали качество преподавания казахского языка в русских школах, и пришли к неутешительному выводу: 49 процентов учителей не обладают нужными компетенциями. Для нас стало очевидным, что для того, чтобы казахский язык стал языком межнационального общения, чтобы в его изучении наблюдался прогресс, нам нужно повышать грамотность преподавательского состава, а также кардинально менять методики обучения. В апреле мы приступили к решению этих задач. Аналогичную работу, как мне кажется, нужно провести повсеместно. Но для этого мы должны раз и навсегда понять, что наша сила – в единстве. И это не коммунистический лозунг. Это – жизненная необходимость, которую доказали январские события. Отщепенцы есть среди всех народов, но большинство должно быть сплочено вокруг своей страны, ее национальных интересов. Патриотизм рождается через межнациональное согласие, через уважение друг к другу и через язык. Наши дети, независимо от того, русские они, казахи, евреи, должны говорить на казахском языке. Это должно стать элементом большой культуры.